Oczekiwania wobec founderów są ogromne, a wcale nierzadko też sprzeczne. Mierzą się z reputacją chaotycznych tyranów, pracoholików lub skrajnych wolnorynkowców Równocześnie zostawia się im mało przestrzeni na naukę, oczekując spektakularnych wyników na poziomie biznesowym, finansowym i ludzkim. Zupełnie jakby fakt posiadania firmy oznaczał bycie doskonałym liderem już, od razu, bez konieczności przygotowania. Z gośćmi, którzy znają ten temat w praktyce porozmawiamy o tym: • W jakich sytuacjach improwizują managerowie? Co potrafi zaskoczyć i wymusić szybkie działanie? • Jakie sytuacje kiedyś były zaskakujące, ale już nie są? • Jak wygląda to z perspektywy inwestorów? Kiedy improwizację można zamienić na przygotowanie dla lepszej skuteczności? Będzie konkretnie, ciekawie i po ludzku – obiecujemy.